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所谓结构，一个动作流程环节的概述。较之细节，一个环节节内步骤的详写。

从环节的角度看，一个系统比比之圈与线的组图。而从节内步骤看，一个系统好比一本铺满麻密文字的没有目录的小说。你不知道它是如何被组织的，不能一眼看出哪里到哪里是一个剧情的始末。因此，你必须关注细节（尽管你不想知道某位角度是怎么死的）。久而久之，你做多了细节的事，神似对全篇了如指掌。然而，当你想把你看过的这篇小说描述给朋友听的时候，你却发现你已经记不起它是怎么开始(或许只整下少数精彩情节的碎片残留在脑中)。

如此一来，可以发现，生活中这样的模型并不少见。往往发现自己不知不觉地陷入了细节，甚至无法从细节中跳出（当你想把它描述给一个不关心细节，或者说只想知道起因、大概经过、结果的人时）。那是何原因使我们总“喜欢”在细节里沉溺不可自拨呢？归结以下几点：

没有耐心。或许在你没有熟悉整个流程环节时，你会感到专注细节好像花的时间要比整个流程环节花的时间少。可能你只需通过了解部分关键环节即可获得你想要的东西。但很遗憾，你仅仅只做完了这次的工作。当你遇到同样的问题时，你别无选择地得重新做一次这样的工作。假若如此，你该考虑考虑不让自己去做事一件事太多次。

没有正确看待问题的心态。大多数人在看待关键环节的心理上多多少少存在着一些“畸形”。有这么些情况：一，关键紧密地联系着你的个人利益；二，关键环节可以带给你你的某些物质与非物质的事物；三，关键环节引发了你的好奇心。种种情况都是足使你从“看面”到“看点”。当然你本身并没有错，之所以称之为“关键环节”，是它具备了吸引你的一种我。如何最大限度地减少被“吸引”的深度，是你该思考的问题。

你被外界的其他元素给摆布了。事实上，对于一个成功的人来说，他经常不会有在同一个时间内只干一件事的机会。有时候，你会很急着去做一个万人坑，因为还有另一件事等着你去做。时常，人的天性决定人只想在同一时间内只做一件事（我称之为“惰性”）。如果你够细心的话，可以发现，一般的人在这点上总是表现得比较显明。而那少数不明显或者说不突出的，就是那些在一般人之上的另一个“不一般”的人。一个人如果完全摆脱了这种“惰性”，那么想必他应该是一个非常“完美”的人（至少在面对更多复杂的问题时，他的表现往往超越常人之上）。

以上我谈了三点关于“被陷细节”的“哲学”，但却没有谈到解决的方法，因为时间原因，没能详述。但只要你牢牢地记住做这样一件事——做每件事的时候，检查一下自己的三个指标，耐心、心态、被影响指数是否处于正常，并纠正之。

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